依托华必信全球的实践以及对中国市场的敏锐分析，为客户制定企业的经营发展战略并使其形成具体战略目标和可操作性的行动计划。
按照企业的经营战略规划要求重组架构、业务流程
将企业的经营战略的具体目标及业务流程落实到不同层次的绩效考评体系上，以促进整个企业各方面围绕一个战略目标努力。
通过企业资源计划（ERP）的实施，利用信息化手段协助客户改进生产管理、品质管理、购销存管理、财务管理等, 将企业管理的基本框架进一步固化，并在信息系统中建立分析、决策模型，通过信息系统提供的有效数据进行分析、研究和考核，使企业经营战略在运作过程中不断的螺旋形上升。
(1).png "华必信会计集团")
