做企业如同养孩子

　　有人可能会问，做企业和养孩子有啥关联，简直是八竿子打不着的事儿。

 

    　其实，做企业是要把企业做大做强，而养孩子是要让孩子健康聪明。企业要做大是做大规模，做强是要提高竞争力。如果只大不强，那只是一个臃肿的企业，绝对没有办法应对更大范围的竞争和使公司发展壮大；如果只强不大，那也只是暂时的强，因为企业的竞争力必须依靠不断创新和不断吐故纳新来保持。孩子也一样，如果只是在各种营养的调和下成了一个大个子，却没有相对应的智商，那只能是傻大个，如何应对社会的竞争？我们为什么对篮球明星姚明那么推崇备至，是因为姚明除了具有一副高高大大的个头外，还具备灵活的反应速度和不低的智商。前者让他能够进入篮球行业，后者使他成为明星。想要找一个像姚明那样个头的中国人容易，但还要具备同样灵活性和智商的那就凤毛麟角了。但如果孩子智商很高，但却是武大郎的身材，林黛玉的体质，虽然自认智比天高，但却没办法长久而持续的工作。

 

   　刚创办的企业就像刚出生的婴儿，啥也不会，就要靠企业的创始人带领大家往前发展。这时候的创始人要既当爹又当妈，事无巨细什么都得管，稍微一点考虑不到就会出大问题。这时候的企业也会跌跌撞撞，不断选择适合自己的方向和产品，通过不断试错去发展，一步步壮大。所以人们常说“小企业无战略”就是这个意思，一切都是为了生存，只有生存下去才会有发展。孩子小时候可能看完故事片就嚷嚷长大了要当兵当将军，一次偶然又会转变想法去当科学家或者别的什么，心性就是这名随意，不定型。可随着企业的不断发展壮大，慢慢有了自己的风格，有了自己的目标，这时候才谈得上战略，谈得上所谓的商业模式。正如当年的联想集团所采取的“贸工技”模式，就是为了生存逼出来的而不是什么先知先觉的高明之举，其创始人柳传志的总结是“小企业做事，大企业做人”。只有生存下来并成长起来，才会逐步形成自己的个性和做人的原则。不同的生存环境决定了长大后将会具备什么样的性格和世界观，所以每个企业都有每个企业的不同，绝对没有完全一样的企业存在，绝对没有完全一样的孩子存在。

 

   　 企业的成长和孩子的成长一样，就像放风筝，放一会儿就要收，收又是为了放了更远。孩子小的时候，父母得为他操心一切。当孩子长大以后，父母就需要逐步放手让孩子去尝试自己做事情，学会接受失败，在不断的挫折和失败中成长。企业也是同理，只有几个人的企业，当然是老板一个人说了算，权威在这里是不容动摇的，只能有一个太阳。但是当企业的规模扩大到了拥有几十人、几百人的时候，老板就的适当放权，通过权力下放的方式进行管理，老板的主要任务就是培养管理者而不是做业务了。当孩子通过培养平稳度过了小学、中学和大学后，就要进入社会去历练了，但是有些父母却舍不得放孩子出去，怕出现危险，可最后的结果却是害了孩子，也害了自己。当企业规模逐步扩大，业务范围越来越广泛，员工越来越多的时候，如果企业老板不懂得或者是不舍得放权，不但会让自己累得一塌糊涂，还会严重制约和阻碍企业的发展。目前，在中国像这样的企业非常多，兴盛一时的企业瞬间倒闭的背后，除了经营问题所反映出来资金链断裂的表象外，其深层次无一不是由于掌舵人舍不得下放权力使得企业的内生环境逐步恶劣的后果。华为作为中国一家优秀的企业，就在于当其掌舵人任正非不在的时候，企业内部一样可以正确决策，快速执行。一个父母不在身边就没办法思考决策的孩子，即使他能够大学毕业，甚至是名牌大学的博士、博士后，也一样是其人生的失败。没有独立人格和性格的个人或者企业，都没有办法成功。

 

    　几千年的孔子就已经说过这个道理：“父在，观其志；父没，观其行，三年无改于父之道，可谓孝矣。”不管老板在不在，这个企业都能够正确思考和决策，并迅速执行，这就是一个成功的企业。因为老板的志向（企业文化）已经融入每个成员的脑海中，老板的行为（企业的执行体系）已经和整个企业行为形成一体，牢不可分。看看矗立在经济社会中的500强企业，能够生存下来的，都是坚定不移地贯彻和执行当初创业者价值观的企业。当然，前提是这个价值观是合理的，符合人性的。